México DF. Directivos de Whirlpool anunciaron este miércoles  que invertirán US$55 millones y crearán 1.100 nuevos puestos de trabajo directos en su planta de refrigeradores SUPSA de Nuevo León, México.

El proyecto comenzará a ejecutarse en mayo de 2010, y el monto a invertir se destinará a adquirir equipos, expandir las líneas de producción de tecnología de avanzada y construir más de 7.000 metros cuadrados de la planta.

Luis Fernando Reyes Pacheco, presidente de Whirlpool México; el  presidente de la firma en Estados Unidos, Michael Todman; y el gobernador del estado, Rodrigo Medina, realizaron el corte del listón inaugural de la planta.

Reyes Pacheco señaló que este es un proyecto “muy ambicioso que nos llena de orgullo y entusiasmo”. Agregó que “Whirlpool Corporation confía su operación en Nuevo León alrededor de US$55 millones para el desarrollo de la tecnología y también para la construcción, la adecuación de las instalaciones y adquisición de maquinaria y equipo”


FUENTE:

http://www.americaeconomia.com

Ciudad de México.- Una lavadora ahorradora de agua y que no daña el medio ambiente es la propuesta desarrollada por la empresa Xeros, en el Reino Unido para disminuir el gasto del líquido y evitar el uso de contaminantes.

Se espera que de utilizarse el invento en naciones como Estados Unidos, grandes ahorros en materia de energía eléctrica, pues la lavadora ecológica consume un 40% menos de electricidad que las lavadoras comunes, y además reduce el gasto de agua en un 90%.

La lavadora requiere de pequeñas bolitas de nailon, una medida pequeña de detergente y una cantidad mínima de agua, informó la BBC en su sitio web.

Las bolitas de nailon funcionan como el agua al contacto con la ropa húmeda, y absorbren la suciedad de la ropa. Además pueden ser utilizadas hasta en 500 cargas de ropa y recicladas una vez que han perdido su vigencia.

El proyecto ecológico responde a la preocupación de los gobiernos del mundo por disminuir los efectos contaminantes que causan el deterioro del medio ambiente y producen el cambio climático global.

El invento propuesto por el profesor Stephen Burkinshaw podría alzanzar un costo apenas superior al 10 o 15% de las lavadoras actuales, y estaría lista en tres años para salir a la venta a nivel mundial.

De acuerdo con Samsung, sus primeros pasos se enfocaron en la exportación de pescados, frutas y vegetales, cuando en el año de 1938 Byung Chull Lee creó la empresa en Corea, cuyo nombre significa en ese país “tres estrellas”.

Fue hasta 1969 cuando su hijo decidió entrar en el terreno de la tecnología.

Desde entonces la compañía puede contar entre sus logros el primer Blue-ray (reproductor de discos compactos de alta definición), el primer teléfono celular con reconocimiento de voz del mundo y la aspiradora menos ruidosa.

Además está considerada por Greenpeace como la segunda empresa más verde, pues han disminuido considerablemente sus emisiones de CO2, ahorran agua, reutilizan los desechos que generan sus plantas y varios de sus productos tienen componentes menos dañinos para el medio ambiente.

La firma llegó a México en el año de 1995, y hoy tiene oficinas en las ciudades de Veracruz, Guadalajara y Monterrey; además, cuenta con plantas de producción de monitores y televisores en Tijuana, y de línea blanca en Querétaro, dando empleo directo a más de 6 mil personas.

Ronaldo Duarte, quien desde febrero de 2008 desempeña el cargo de director de Ventas y Mercadotecnia de Electrónica de Consumo, nos comparte su visión de la empresa y la industria de la electrónica.

Brasileño de nacimiento, naturalizado mexicano, con 25 años de experiencia dentro de la industria, Duarte fue director general de la empresa KSB Pumpen und Armaturen, en Brasil, Colombia, Venezuela y México, país que adoptó como su hogar ante la negativa de su familia de seguirlo a Estados Unidos para ocupar el mismo puesto.

En cuanto a su educación, cuenta con una licenciatura en Ingeniería Mecánica y en Administración y Mercadotecnia, con especialidades en Finanzas y Alta Dirección, y ha hecho especialidades en Business Management en Harvard.

 


FUENTE: http://www.eluniversal.com.mx/finanzas
Ariadna Abril Cruz
El Universal
Miércoles 07 de octubre de 2009
cartera@eluniversal.com.mx

Hancock inició un programa de US$600 millones a cuatro años para desarrollar a partir de cero un sistema de distribución más moderno.

La iniciativa adquirió mayores dimensiones después de que la compañía compró Maytag Corp. en 2006. Además, Whirlpool acabó con un exceso de capacidad a medida que sus ventas cayeron durante la recesión.

La iniciativa ya está dando resultados, permitiéndole a Whirlpool reducir su inventario en unos US$250 millones al año y entregar productos en entre 48 y 72 horas.

Whirlpool también está ahorrando unos US$100 millones anuales gracias a una mayor eficiencia, informa la compañía.

La actualización logística de Whirlpool muestra cómo una recesión puede dejar a las empresas más capitalizadas en una mejor posición que nunca para incrementar su participación de mercado e impulsar las ganancias al paso que la economía se recupera.

Sin duda, "no hay mejor momento para invertir que ahora, cuando tal vez algunos de los competidores no lo están haciendo", dice Tim Hanley, jefe de procesos y productos industriales para Estados Unidos de Deloitte & Touche LLP.

En Whirlpool, donde las ventas han caído 20% en el último año, la modernización de la logística no ha sufrido recortes. "Esta y la inversión en innovación de productos son las dos únicas áreas en las que estamos gastando lo mismo que hace cuatro años, cuando teníamos una demanda récord", dice el presidente de Whirlpool, Jeff Fettig.

Los departamentos de pedidos y entregas solían pertenecer a divisiones separadas, algo que complicaba la coordinación y causaba errores costosos cuando Whirlpool fabricaba un producto en exceso.

Con frecuencia, el sistema de distribución tenía que quedarse con el inventario extra, para lo que usaba hasta 15 edificios temporales para almacenar lavaplatos, secadoras y otros electrodomésticos.

"Los productos son tan grandes que yo podía llenar un almacén en una semana", dice Kevin O'Meara, director de operaciones de la cadena de suministro.

El programa se centró en reemplazar 41 instalaciones desfasadas con 10 gigantescos centros de distribución regional que usan sistemas de gestión de almacenamiento de alta tecnología. También añadió vehículos más modernos que pueden transportar una serie de productos.

Ahora, cuando camiones entregan electrodomésticos de las fábricas de la compañía a un centro de distribución, la mercancía se divide dependiendo de la rapidez con la que probablemente dejará el centro. Los productos que se mueven más despacio, como algunas neveras de alta gama y estufas, son depositados en el centro del edificio, mientras que las secadoras y máquinas de lavar que se venden con mayor rapidez se sitúan más cerca de las plataformas de carga.

Las instalaciones están organizadas en cuadrantes, con la mayoría de los productos almacenados en orden idéntico cuatro veces en el mismo edificio. Así, los transportistas pueden acceder a todos los productos sin tener que ir de un extremo del almacén al otro.

La eficiencia ha aumentado. Hasta mediados de este año, Younes Gaouar, que opera un pequeño camión eléctrico que parece una carretilla elevadora en el nuevo centro de distribución de Whirlpool en Lockbourne, Ohio, recogía sus pedidos tras manejar un kilómetro de ida y vuelta al centro del depósito, donde su jefe se los entregaba.

Ahora, un nuevo software permite a Gaouar obtener la mayoría de sus encargos desde una pantalla de computadora instalada en su camión. "Nos ahorra mucho tiempo", dice. "Y es algo sencillo".

Por Joe Barrett

Reducir las emisiones de CO₂, el principal responsable del calentamiento global, es tarea de todos.

Los consumidores pueden contribuir a lograrlo sustituyendo los electrodomésticos obsoletos por otros más eficientes: de esta manera no sólo ahorrarán en su factura energética, sino que los efectos de esa medida se dejarían sentir a nivel general. A esta conclusión es ala que llega el estudio “Eco Savings”, encargado por el Grupo Electrolux en 22 países europeos.

Según esos datos, el menor consumo de agua y electricidad que se consigue con un electrodoméstico más eficiente implica una reducción de las emisiones.

En España, en concreto, la eliminación de los aparatos electrodomésticos obsoletos (con una antigüedad superior a los 10 años), y su sustitución por electrodomésticos eficientes (con una clasificación energética A o superior) supondría un ahorro anual de 1 tonelada de emisiones de CO₂.

Medidas como el Plan Renove de electrodomésticos, alentado por el IDAE con el fin de promover la sustitución de los viejos electrodomésticos por otros más eficientes, conseguirán reducir de forma significativa las emisiones a la atmósfera, lo que redundará en beneficio de todos. Infórmese en la el Instituto para la Diversificación y Ahorro Energético y en la Consejería de su Comunidad Autónoma.

La calculadora Ahorro de energía le permitirá ver el ahorro que puede conseguir eligiendo un electrodoméstico más eficiente: consúltela y comprobará que saldrá ganando con el cambio.




FUENTE:http://www.ocu.org/electrodomesticos

El día de hoy se tiene planeado realizar la entrega del electrodoméstico número 100 mil, comercializado bajo el mencionado programa gubernamental, acto que estará presidido por la titular de la Sener, Georgina Kessel, y Luis Berrondo, presidente del Consejo de Administración y director general de la firma Mabe.

Getty Images Las mejores marcas siempre ofrecerán buena calidad, además de servicio.

Cuando compres algún electrodoméstico es importante que tomes en cuenta la marca, pues lo creas o no, a veces no todas son de la misma calidad. Por eso te presentamos algunas comparaciones para que sepas cuál debes elegir por su resistencia y duración.

Fisher & Paykel fue la marca más propensa a las reparaciones y Maytag estuvo entre las marcas más propensas a las reparaciones. A pesar de que carecíamos de suficientes datos de su historial para incluir a LG en el cuadro, la compañía ha sido una marca propensa a las reparaciones.

Eso es lo que descubrimos cuando le preguntamos a 135 mil lectores que compraron un lavavajillas entre 2004 y 2008, en base a sus experiencias. La gráfica muestra el porcentaje de modelos de cada marca que fueron reparados o que tuvieron un problema serio.


Las diferencias de menos de 3 puntos no son significativas y hemos ajustado los datos para eliminar las diferencias relacionadas solamente con la antigüedad y el uso del lavavajillas.

Los modelos que pertenecen a una marca pueden variar y los cambios de diseño o fabricación podrían afectar la futura confiabilidad. Inclusive, elegir una marca con un buen historial de reparaciones puede mejorar las probabilidades que usted tiene de conseguir un modelo confiable.



FUENTE:

http://www.univision.com